Menschen wollen gesehen werden
Moraweck Unternehmensberatung
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Führungscoaching für die Bindung wertvoller Mitarbeiter und den Aufbau von Führungskompetenzen
Geld, Glaubwürdigkeit und Vertrauen: Das kostet Sie Nicht-Führung.
Mitarbeiter sind die größte und wichtigste Ressource Ihres Unternehmens. Wichtig also, verantwortungsvoll mit dieser Ressource umzugehen – und die Menschen gut zu führen.
Was Ihnen eine gute Führung bringt? Sie führt dazu, dass Sie Ihre Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen binden. Sie sorgt dafür, dass Sie im Wettbewerb der Arbeitgeber um Mitarbeiter führend sind und von den vorhandenen Mitarbeitern gut bewertet werden. Und nicht zuletzt stärkt sie Ihre Kompetenz gegenüber Kunden und Geschäftspartnern.
Sie brauchen mein Coaching in Mitarbeiterführung, wenn Sie eine dieser Fragen beschäftigt
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Schwierige Mitarbeiter Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie finde ich Zugang zu Ihnen?
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Fachlich top - menschlich schwierig Wie führe ich einen Mitarbeiter, der fachlich exzellent ist, menschlich aber permanent bei seinen Kollegen aneckt?
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Veränderungen bekanntgeben Wie und wann teile ich meinen Mitarbeitern größere organisatorische Veränderungen mit?
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Dienst nach Vorschrift Wie motiviere ich Mitarbeiter, mehr als nur das Notwendigste zu machen?
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Streitschlichtung Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter nach einem Streit wieder Frieden schließen?
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Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Wie stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter zuverlässig arbeiten – auch, wenn ich es gerade nicht kontrollieren kann?
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Delegieren Wie delegiere ich Aufgaben so, dass ich anschließend nicht doch wieder alles selbst machen muss?
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Kreatives Chaos Meine Mitarbeiter haben Ideen und wollen sie direkt umsetzen: Wie bringe ich Ruhe in das kreative Chaos?
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Nicht-Akzeptanz Ein neuer Mitarbeiter oder eine intern aufgestiegene Person wird von den Kollegen nicht akzeptiert: Wie erreiche ich es, dass sie ihn akzeptieren?
Themengebiete meines Coachings in Mitarbeiterführung
Was wir gemeinsam verändern werden
Mitarbeiter gut zu führen, gelingt Ihnen am besten, wenn auch Sie sich – als Führungspersönlichkeit – stetig weiterentwickeln. Nur so schaffen Sie es, souverän, authentisch und vorbildlich zu sein. Mit meinem Coaching finden Sie Ihren eigenen Führungsstil und entwickeln ein situationsadäquates Verhalten. Die wichtigsten Themen während meines Coachings befassen sich mit den verschiedenen Führungsstilen und den Auswirkungen des eigenen Menschenbildes auf diese. Außerdem stelle ich Ihnen die verschiedenen Führungsmodelle vor. Und auch die Themen Motivation und Kommunikation behandeln wir. Gleich vorweg: Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterführung liegt in den Erfolgen Ihrer Mitarbeiter. Denn Erfolg ist der Motor ihrer individuellen Entwicklung. Und genau diese Entwicklung ist die Basis für zuverlässige Mitarbeiter. Lassen Sie uns gemeinsam Erfolge für Ihre Mitarbeiter schaffen.
Führungsstile und ihre Grundlagen
Change-Management
Integrative Unternehmenskommunikation
Wissensmanagement
Menschenbilder
Das Bild, welches eine Führungsperson von den zu führenden Personen hat, hat Auswirkungen auf ihren Führungsstil, also auf ihre Art der Personalführung.
Führungsmodelle
Verschiedene Führungsmodelle.
Insbesondere das „Reifegradmodell der Führung“ nach Hersey und Blanchard.
Bestimmung des Reifegrades bei der Personalauswahl
Theoretische und praktische Möglichkeiten zur Bestimmung des Reifegrades bei der Personalauswahl.
Remote-Führung
Aspekte der Führung aus der Ferne, auch Remote-Führung oder virtuelle Führung genannt.
Z. B. Führung von Außendienst-Teams im Vertrieb / im Service oder von Mitarbeitern an einem anderen Standort.
Motivation
Die „Maslow’sche Bedürfnispyramide“
Die „Zwei-Faktoren-Theorie“ von Herzberg
Kommunikation und Führung
Bedeutung und Arten der Kommunikation im Führungsprozess.
Selbstführung
Selbstführung, Selbstklärung und Zeitmanagement.
Motivation
Die „Maslow’sche Bedürfnispyramide“
Die „Zwei-Faktoren-Theorie“ von Herzberg
Wie eine Zusammenarbeit mit mir aussieht
In meinem Coaching lernen Sie, wie Ihr Führungsverhalten in bestimmten Situationen aussehen sollte. Sie werden zudem die Auswirkungen Ihres Führungsstils besser verstehen.
Und Sie lernen es auch noch, das Verhalten und die Motivlagen Ihrer Mitarbeiter besser einzuschätzen.
Warum Sie mein Coaching in Mitarbeiterführung brauchen
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Effektivität und Motivation Unter einer schlechten Führung leiden Effektivität und Motivation – jeder Mensch, der schon einmal einem Team angehört hat, welches nicht gut geführt wurde, weiß das.
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Wirtschaftsfaktor Eine gute Mitarbeiterführung ist ein Wirtschaftsfaktor. Ein Coaching kann hier den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bedeuten.
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Halt in der Arbeitswelt Mitarbeiterführung ist notwendig, um Halt in unserer schnelllebigen Arbeitswelt zu geben. Gerade Personen, die nicht die persönliche Stärke haben, sich gut selbst zu führen, werden dabei stabilisiert und mitgenommen. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es zudem unverzichtbar, durch Führung Ihre Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden und zu qualifizieren.
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Beeinflussung der eigenen Karriere und Erreichen beruflicher Ziele Auch aus persönlicher Sicht ist ein Coaching in Mitarbeiterführung extrem wichtig.
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Erfolgsfaktor Führen zu können, ist ein Erfolgsfaktor im Leben. Sich der zugrundeliegenden Mechanismen bewusst zu sein, verhindert „ver-führt“ zu werden. Ich unterstütze Sie genau hierbei.
