Change Management – Veränderung als Chance nutzen

Kerstin Moraweck

Change Management Unternehmensberatung für KMU und Soloselbstständige

meine 2 Hauptwerkzeuge im Change Prozess: Kommunikation (Basis: Schulz von Thun) und das Prinzip der "Lernenden Organisation" von Peter Senge

Veränderung, Wandel, Entwicklung – Change Management ist entscheidend, da wir akzeptieren müssen, dass sich die Welt und unsere Unternehmensstrukturen kontinuierlich verändern.

 

Doch viele Menschen wünschen sich Konstanz. Die Kunst im Change Management ist es, in diesem Spannungsfeld wirtschaftlich zu bestehen, ohne dabei die Menschen im Unternehmen zu verlieren. Das zu erreichen, ist das Ziel meiner Change Management Unternehmensberatung. Denn: Menschen wollen gesehen werden. Wer sich nicht gesehen fühlt, rebelliert, kündigt oder geht in die innere Kündigung. Für einen erfolgreichen Wandel braucht es Führungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur, um dieses „Gesehen-Werden“ sicherzustellen.

zu meinen Handlungsfeldern

Einer Zusammenarbeit in der Change Management Beratung liegen dementsprechend folgende Ziele zugrunde:

  • persönliches Stabilisieren und Wachsen

  • Team-Stabilisierung und Wachstum

  • Kundenbindung an Ihr Unternehmen

  • neue Kunden für Ihr Unternehmen gewinnen

  • Mitarbeiterbindung im Wandel

  • Unternehmensentwicklung in ruhigeres Fahrwasser mit dem Ziel, die Ertragssituation zu verbessern

In einer sich verändernden Umgebung müssen wir ständig unsere Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen anpassen.

 

Ein proaktives Change Leadership fördert dabei eine Unternehmenskultur, die sowohl die persönliche Entwicklung als auch die agile Transformation im Blick hat.

Wir müssen unser Mindset weiterentwickeln, um die Qualität unserer menschlichen Beziehungen zu erhalten und auszubauen – das Fundament für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung.

Zugrunde liegendes Modell meiner Change-Management-Beratung

Die Lernende Organisation (nach Peter Senge)

Das Prinzip der Lernenden Organisation (nach Peter Senge) stellt die Basis dar. In meinen Beratungen biete ich zudem eine fundierte Kommunikationsstrategie im Change Management, unterstützt durch wissenschaftlichen Hintergrund und ein breites Spektrum an Change Management Methoden und Modellen.

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Merkmale meiner Change Management Beratungen

  • das Einnehmen einer neutralen Position ohne emotionale Verstrickung

  • eine fundierte fachliche Begleitung dank wissenschaftlichem Hintergrund

  • ein breites Wissens- und Erfahrungsspektrum aus Technik und IT (Diplom-Ingenieurin mit IT-Ausbildung), Vertrieb (langjährige Vertriebstätigkeit mit langjährigen Kundenbeziehungen), Führung von Mitarbeitenden und Vertriebsteams, Kommunikations- und Organisationspsychologie (Master of Science)

  • Menschlichkeit und gesunder Menschenverstand

  • meine hochsensitive Begabung erleichtert das Erfassen verborgener Kommunikationsanteile (siehe Eisbergprinzip: 6/7 des Eisberges sind unter der Wasseroberfläche verborgen)

  • ein ganzheitlicher Ansatz mit Berücksichtigung des persönlichen und gesellschaftlichen Umfeldes

  • Berücksichtigung des Faktors „Zeit“

Tipp

Als Unterstützung beim Finden von Klarheit, an welchem Thema Sie am dringlichsten Arbeiten möchten, empfehle ich den
Check „Guter Mittelstand – Erfolg ist kein Zufall“

Ab zum Check Zum Artikel im Handelsblatt über Kerstin Moraweck