Change Management – Veränderung als Chance nutzen
Kerstin Moraweck
Change Management Unternehmensberatung für KMU und Soloselbstständige
meine 2 Hauptwerkzeuge im Change Prozess: Kommunikation (Basis: Schulz von Thun) und das Prinzip der "Lernenden Organisation" von Peter Senge
Veränderung, Wandel, Entwicklung – Change Management ist entscheidend, da wir akzeptieren müssen, dass sich die Welt und unsere Unternehmensstrukturen kontinuierlich verändern.
Doch viele Menschen wünschen sich Konstanz. Die Kunst im Change Management ist es, in diesem Spannungsfeld wirtschaftlich zu bestehen, ohne dabei die Menschen im Unternehmen zu verlieren. Das zu erreichen, ist das Ziel meiner Change Management Unternehmensberatung. Denn: Menschen wollen gesehen werden. Wer sich nicht gesehen fühlt, rebelliert, kündigt oder geht in die innere Kündigung. Für einen erfolgreichen Wandel braucht es Führungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur, um dieses „Gesehen-Werden“ sicherzustellen.
Einer Zusammenarbeit in der Change Management Beratung liegen dementsprechend folgende Ziele zugrunde:
-
persönliches Stabilisieren und Wachsen
-
Team-Stabilisierung und Wachstum
-
Kundenbindung an Ihr Unternehmen
-
neue Kunden für Ihr Unternehmen gewinnen
-
Mitarbeiterbindung im Wandel
-
Unternehmensentwicklung in ruhigeres Fahrwasser mit dem Ziel, die Ertragssituation zu verbessern
In einer sich verändernden Umgebung müssen wir ständig unsere Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen anpassen.
Ein proaktives Change Leadership fördert dabei eine Unternehmenskultur, die sowohl die persönliche Entwicklung als auch die agile Transformation im Blick hat.
Wir müssen unser Mindset weiterentwickeln, um die Qualität unserer menschlichen Beziehungen zu erhalten und auszubauen – das Fundament für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung.
Zugrunde liegendes Modell meiner Change-Management-Beratung
Die Lernende Organisation (nach Peter Senge)
Das Prinzip der Lernenden Organisation (nach Peter Senge) stellt die Basis dar. In meinen Beratungen biete ich zudem eine fundierte Kommunikationsstrategie im Change Management, unterstützt durch wissenschaftlichen Hintergrund und ein breites Spektrum an Change Management Methoden und Modellen.
Merkmale meiner Change Management Beratungen
-
das Einnehmen einer neutralen Position ohne emotionale Verstrickung
-
eine fundierte fachliche Begleitung dank wissenschaftlichem Hintergrund
-
ein breites Wissens- und Erfahrungsspektrum aus Technik und IT (Diplom-Ingenieurin mit IT-Ausbildung), Vertrieb (langjährige Vertriebstätigkeit mit langjährigen Kundenbeziehungen), Führung von Mitarbeitenden und Vertriebsteams, Kommunikations- und Organisationspsychologie (Master of Science)
-
Menschlichkeit und gesunder Menschenverstand
-
meine hochsensitive Begabung erleichtert das Erfassen verborgener Kommunikationsanteile (siehe Eisbergprinzip: 6/7 des Eisberges sind unter der Wasseroberfläche verborgen)
-
ein ganzheitlicher Ansatz mit Berücksichtigung des persönlichen und gesellschaftlichen Umfeldes
-
Berücksichtigung des Faktors „Zeit“
-
Häufig gestellte Fragen zur Change Management Unternehmensberatung
Was versteht man unter Change Management in der Unternehmensberatung?
Change Management in der Unternehmensberatung umfasst die professionelle Unterstützung von Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen. Das Ziel ist es, Strukturen, Prozesse und das Mindset so anzupassen, dass das Unternehmen auf neue Herausforderungen optimal reagieren kann, während gleichzeitig die Mitarbeiter auf die Veränderung vorbereitet und eingebunden werden.
Welche Rolle spielt Change Management bei der Organisationsentwicklung?
Change Management ist ein zentraler Bestandteil der Organisationsentwicklung, da es den systematischen und zielgerichteten Wandel von Unternehmensstrukturen und -kulturen fördert. Es unterstützt dabei, Widerstände zu überwinden und das Unternehmen anpassungsfähiger und wettbewerbsfähiger zu machen, indem es eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung schafft.
Wie messe ich den Erfolg von Change Management?
Der Erfolg von Change Management wird an verschiedenen Faktoren gemessen: Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Umsatzsteigerung und die Fähigkeit, Veränderungen dauerhaft zu integrieren. Wichtige Kennzahlen können die Mitarbeiterfluktuation, die Umsetzungsgeschwindigkeit von neuen Prozessen und die Einbindung und Akzeptanz der Mitarbeiter in den Change-Prozess sein.
Welche Tools und Techniken werden in der Change Management Beratung verwendet?
In der Change Management Beratung kommen verschiedene Tools und Techniken zum Einsatz, darunter Kommunikationsstrategien, Workshops und Coachings, Feedbackschleifen, das Eisbergmodell, und die Anwendung von Change Management Methoden wie agile Frameworks oder das Modell der Lernenden Organisation. Ziel ist es, den Wandel effektiv und nachhaltig zu gestalten, indem die Mitarbeiter aktiv in den Prozess eingebunden werden