Viel zu viele Prozesse laufen in Deutschland noch analog ab.

Kerstin Moraweck

Digitaler Wandel und Einführung von KI

Die Einführung oder die Veränderung von digitalen Prozessen ist eine Form eines Change-Prozesses.

Stellen Sie sich den Change-Prozess als separates Projekt und einen externen Berater als Projektmanager dafür vor.

Warum sich mit digitalen Systemen befassen? – Die Antwort ist bekannt. Viel zu viele Prozesse laufen in Deutschland noch analog ab.

 

Warum sich mit KI befassen? – Weil die EU im Jahr 2024 den AI-Act verabschiedet hat. Es war notwendig, ein Regularium zu schaffen, um potenziell marktbeherrschende Technologien zu regulieren.

Die Verordnung dazu trat am 02. August 2024 in Kraft.

Der EU-AI-Act hat einen risikobasierten Ansatz, reguliert also nach Risiken für mit KI konfrontierte Menschen. Diese Fristen für das genaue Inkrafttreten sind nach Risikostufen im AI-Act gestaffelt.

  • Ab dem 02. Februar 2025 treten die Regelungen für verbotene Systeme in Kraft.

  • Ab dem 02. August 2025 treten die Regelungen für KI-Modelle für allgemeine Zwecke und Systeme mit geringem Risiko in Kraft.

  • Ab dem 02. August 2026 treten die Regelungen für Hochrisiko-KI-Systeme wie im HR- und Bildungsbereich lt. Anhang III in Kraft.

  • Ab dem 02. August 2027 treten die Regelungen für Hochrisiko-Systeme gemäß Anhang I in Kraft. Dazu gehören sicherheitsregulierte Produkte wie die aus der Verordnung über Medizinprodukte.

Das bedeutet, jedes Unternehmen, das KI-basierte Software herstellt oder nutzt, muss sicherstellen, dass es zu den genannten Fristen den Vorgaben des AI-Acts gerecht wird. Daher macht der zügige Aufbau von KI-Kompetenzen Sinn.

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Wo finden sich Informationen dazu?

3 Projekte mit guten Informationen, Ideen und Ansätzen sind:

das KomKI-Projekt

(Kompetenzen in KI)

der KIDD-Prozess

(KI im Dienste der Diversität),

der den Prozess der Einführung einer KI strukturiert und überschaubar macht.

das Mittelstand-Digital-Netzwerk

Meine Grundlagen für eine Begleitung im Bereich digitaler Themen sind:

  • Ausbildung in Informationsverarbeitung und Programmieren schon im Maschinenbau-Studium von 1979 - 1984

  • Fortbildung Anwendungsprogrammierer 1992

  • seit Windows 3.1 kontinuierliches Bewegen in der Windows-Welt

  • Erfahrung in der Nutzung und Anpassung von CRM-Systemen

  • Zertifiziert als Junior Agile Project Manager (JAPM)

Zertifikat

  • Zertifiziert als KI-Moderatorin (KIDD-Konsortium)

Zertifikat